你的企业内斗吗?

热度 7

分享到:   分享到QQ空间
已有 1058 次阅读 2020-4-9 15:24 |系统分类:分享

         今天看到一个行业群里在讨论企业内斗的事情,其实也不算内斗,应该是很多企业要破的局,简单描述一下:某公司的常务副总全面管理公司一家独大,老板不放心公司的发展;招来第三把手副总级别,暂时分管采购、PMC、物料等供应链,工作向常务副总和老板汇报,职权方面常务副总比第三把手大。常务副总和其他部门负责人都排挤第三把手,第三把手如何破局?
          大家有空谈谈想法,明天我也分享一下我过去的经验。
3

路过

无奈

同意


无言

激气

刚表态过的朋友 (3 人)

全部作者的其他最新日志

发表评论 评论 (14 个评论)

回复 VincenL 2020-4-9 15:30
其实每间公司都有这些问题了,不奇怪了,只是不关自己事也就不太过问了,
回复 GIGI-6 2020-4-9 15:37
公司就像天平,要平衡。有第三把手与常务副总,总算平衡了。第三把手破局:有事直接找老板。
回复 mingjiahui 2020-4-9 15:40
GIGI-6: 公司就像天平,要平衡。有第三把手与常务副总,总算平衡了。第三把手破局:有事直接找老板。
正解,但找老板也要圆滑
回复 微信用户 2020-4-9 16:25
一般都是站稳脚跟换上自己的人
回复 x378143429 2020-4-9 21:26
我的企业就好比宫心计
回复 微信用户 2020-4-10 07:37
讲到咁似我地公司咁嘅
回复 微信用户 2020-4-10 10:31
管理内斗,然后全解雇
回复 cjw0822 2020-4-10 15:01
下面讲讲我过去的经验,其实又可以说是经历吧!因为我更觉得是以前老板布的局。
也简单描述一下情况,然后再说过程。除了营销和财务老板管理外,当时也是常务副总管理全公司,也是很独断强势,影响到公司更好更长远的发展;另外有一个采购经理是老板的亲戚,是公司的蛀虫,物料质量、价格、效率都影响公司的研发、生产、销售及利润。
下面是我的经历过程:第一环节:第一步我从质量管理作为切入点,以质量年为题全面管控供应商,现场去审厂,要求在一个月内改善质量、交货期,供应商进行排名,按照排名取得订单份额;当质量提升后进行第二步全员采购为主体,切断利益输送,把物料的基本参数、价格公布全公司,全员均可推荐供应商。对于辅助性材料价格较稳定的每季度评审一次,主材及价格浮动大的每批进行核价才能采购,性价比高的获得订单分配数额多。这两步之后,基本上架空了采购经理的权力,切断与供应商的利益输送,同事也切断品管、采购经理、供应商的利益捆绑。
第二环节:整个供应链和质量管控理顺后,自己的位置也就稳固了。其实这个理顺相当不易,来自采购、品管、甚至技术部分人的不配合。当自己站稳后配合老板进行一盘棋,就是常务副总,这个不简单,首先能做到常务副总不管是属于那种能力,肯定是有个人之处的,然后同时也是老板的亲戚。所以还是很佩服老板,为了公司的长远和更好的发展。忘了说我本来的岗位是行政人事的,第一个环节结束后,公司的局面形成了几大块,研发和品管一块、生产仓储一块、我这边供应链和行政一块。然后常务副总管我们,当时是怎么走这盘棋具体细节记得不清,简单点说,生产负责人是全力支持和配合我这边,因为供应链搞好后,车间的质量、货期都提高很多,研发和品管基本中立,所以面对强势的副总,或多或少对于一些很不合理的决定时无论是生产、研发、品管还是供应链或者行政上可以抗衡。比以前独断时期好了一些,会少走点弯路;至始其实还没有达到老板的效果,后面跟老板商量后从行政的角度尝试了一种方式,公司的事务由研发副总、生产总监、我三个人进行决议,决议通过后才给常务副总进行签名,由被动走到主动,争取主动权。
回复 cjw0822 2020-4-10 15:18
简单的概括一下思路:
第1点:调整心态,平静面对当前的境况,不需要太过于在意太过于着急。
第2点,是找准老板用意和目的,以及期待你所要发挥的作用与价值,朝着这个方向和核心去展开工作。
第3点,团结和整合好你的部属与部门团队。把部门的工作做到最理想的状态,把自己的团队凝聚成一个有战斗力的团体。
第4点,工作要有所为,有所不为。有所为就是在自己部门的范畴内干好自己的工作。在副总面前既从属于他的领导,又坚持公司和自己的原则。
回复 cjw0822 2020-4-10 15:32
方式方法有很多,要考虑那些适合当时环境的自己。例如如果你是老板新招来破局的,首先要考虑的是如何立足,只有立足了,才能做老板所期待的事情。
第一、需要有自己人帮忙做事和监督打报告不能成为瞎子聋子。
第二、摸清楚下面谁做事,谁不做事,谁是谁的关系户,知己知彼。
第三、抓到自己部门里面副总关系户一棒子打死,踢他出局。
第四、分析各部门的制约对本部门有何种影响,那些需要改正那些需要妥协。
第五、摸清楚各部门的负责人或实际负责人是谁,和副总的实际关系,是狗腿子还是被逼迫不得已而为之。等立足后可以考虑谁该对付,谁可以结盟,谁可以运用小手段拉下水一起面对副总。
第六、不断试探副总底线,同时坚守阵地,一定要有光脚不怕穿鞋的那种痞气。
第七、在不影响公司利益要极力维护自己部门利益和老板的面子。
以上所有一切都要基于公司稳定、发展、利益。因为这是老板要的。要清楚老板的意图。
回复 cjw0822 2020-4-10 15:35
GIGI-6: 公司就像天平,要平衡。有第三把手与常务副总,总算平衡了。第三把手破局:有事直接找老板。
很多时候老板不便直接讲,更需要我们去讲和做他所期待的~!
回复 cjw0822 2020-4-10 15:36
微信用户: 一般都是站稳脚跟换上自己的人
正解,先立足,再做老板所期待的事情~!
回复 cjw0822 2020-4-10 15:37
微信用户: 管理内斗,然后全解雇
理解老板意图很重要,不能为斗而斗,不能为反对而反对~!
回复 GIGI-6 2020-4-10 17:14
cjw0822: 很多时候老板不便直接讲,更需要我们去讲和做他所期待的~!
个个领导都是刘备。

facelist

你需要登录后才可以评论 登录 | 注册

广告服务|联系我们|业务QQ:1410042382 , sysop@oncity.me|Archiver|OnCity 社区网 ( 粤B2-20040775号 )

GMT+8, 2020-5-30 07:12 , Processed in 0.021261 second(s), 10 queries , Memcache On.

Powered by OnCity.cc X1.5

© 2000-2017